创业知识七招教你搞定创业公司招人这个大难题
创业知识七招教你搞定创业公司招人这个大难题
创业知识七招教你搞定创业公司招人这个大难题，创业知识：创业者目前面临最大的难题，多半会说缺人 ！缺好的人才！ 如果问一个创业者目前面临最大的难题是什么？ 多半创业者会说缺人，缺人 ！缺好的人才！ 从投资机构的投后工作来看，除去财务、法务、品牌、市场这些工作，最大的一个投后工作便是帮被-司招人，招到合适的人。 那么，创业公司究竟应该如何招人呢？今天，梅花创投创始合伙人张筱燕给出了七招建议： 1、杀熟 最开始的一批员工，尤其是核心骨干，不要指望其他的招聘渠道，只能是杀熟，忽悠自己身边的熟人，同事、师兄弟、校友、朋友、朋友的朋友…。如果连自己身边的人都不能“忽悠过来跟你干，那更不可能忽悠得了外人了。对这些人，不能光谈钱，必须得讲愿景和未来，创始人要像谈投资一样，把对投资人讲的故事反复地向这些人灌输，俗称“洗脑，同时要给予与其能力匹配的股权/期权，让人人都有是公司主人翁的感觉。 2、在合适的渠道进行招聘投放 当然不是去XX、XXX等招聘网站(具体不具名了，创业者可自行体会)买广告和简历，去了以后你会发现收来的大部分都是垃圾简历，让人无从下手。创业公司要控制成本，又要把握候选人质量，最好的就是去一些技术论坛、一些类似水木之类的大学背景的社区、互联网从业者很喜欢看的知乎去混个脸熟，如果你是论坛-，再加上把公司做什么描述的很清楚，是很有可能吸引到一些志同道合者的。 3、找你认识的HR帮忙 一个中等规模以上公司的HR手里或多或少都有一些用不上的简历，也许对他们来说-肋，但对创业公司来说却是宝藏，因为这里面可能有一些人特别适合到创业公司“干活。他们通常学历背景不高，工作经历也并不光鲜，多在外包之类的公司工作，但胜在是熟手，而且对公司品牌、环境没那么挑剔，对工资-，如果面试结果不错，对这样的人应该直接在他的期望值基础上加薪15%-20%留下来，这些人之后会在骨干leader的带领下，成为公司的“老黄牛和坚强后盾。 4、找猎头 很多创业公司舍不得花猎头费用，但其实跟任何支出一样，只要算好了ROI(投资回报率)，该花的钱还是应该花的。但一定要注意，创业公司绝不能把所有的招聘都委托给猎头，最主要的招聘工作尤其是在早期必须要由创始人自己来完成，但每个创始人背景不同，如果确实在自己的人脉圈找不到合适人选而又是比较紧急、关键的岗位，选择一家负责任的猎头并且主动提高猎头费率是比较见效的做法，毕竟大部分猎头公司都并不愿意服务创业公司，比起服务BAT，如何说服候选人加入创业公司要难得多，但如果猎头费率能比平均高出20%-30%，大部分猎头看在钱的面子上还是愿意尝试的。 5、做PR的同时进行招聘 新产品发布了，融到资了，只要有曝光的机会，创始人都应该不遗余力地进行招聘。 6、把用户变成产品的粉丝，最后变成员工 这个属于比较高阶的玩法，各位创始人自己去悟吧，等到某一天有人主动找过来说要加入你的公司，那你离成功也就不会太远了。 7、找你的投资人帮你招 现在的投资机构都在说重视投后，帮助portfolio招聘是投后最重要的组成部分之一，是不是光说不练嘴把式就看这时候了。 在这一方面，梅花创投和青山资本也正在强化这方面的服务，希望与创始人一起，找到合适的人，一起做合适的事！ 对创业公司而言，其实还有最重要的一点，创始人要把自己的公司打造成一颗珍珠，通过公司业绩，创始人的个人魅力，以及利益分享等方式，吸引大牛加入，这才是人才的核心吸引力。。宜宾创业投资发布。更多创业知识七招教你搞定创业公司招人这个大难题最新相关信息： 创业故事从职员到身价上亿女富豪的跨越，创业故事姚劲波“升职”记：创业12年，40岁的他身家百亿美元，创业故事周鸿祎：互联网创业早期不赚钱很正常，赚钱不重要，创业过程中如何结交人脉？，创业的基本困难及对策，创业者需要具备那些素质？要注意什么？，创业过程中易遇到的五大风险，创业者，不仅要学会选择，还要懂得套路！，
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